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Améliorer la communication, favoriser la coopération, initier une gouvernance dynamique, éthique et durable au sein des organisations et permettre à chacun de prendre sa juste place afin de profiter de tous ses talents: c'est l'enjeu de la SOCIOCRATIE (SOCIOCRACY en anglais)

“Actuellement, pour une entreprise qui baigne dans l’intelligence multiple, il en existe une dizaine d’autres qui pataugent dans une culture de conflits et de folie” (Karl Albrecht)

La Sociocratie est une nouvelle manière de diriger les organisations, des petites associations aux plus grandes entreprises, qui vise l’efficacité à travers la collaboration active de tous leurs membres, et qui a pour résultat de renforcer le sentiment d’appartenance de chacun.

Ce mot a été inventé par Auguste Comte au début du xixe siècle. Ses racines viennent du latin societas (société) et du grec kratos (autorité). Ce mot “SOCIOCRATIE” a été repris par Kees Boeke, un pédagogue Hollandais. Ce dernier a publié en mai 1945 un document intitulé “Sociocracy: democracy as it might be.”

Gérard Endenburg s’est inspiré de son professeur, Kees Boeke, pour concevoir des processus et une méthodologie applicable dans l’entreprise familiale qu’il dirigeait. Ceci allait donner naissance aux processus sociocratiques modernes appliqués au modèle d’organisation pyramidale. Gérard Endenburg professeur honoraire à l'université de Maastricht, s’est fixé pour objectif de donner aux organisations les caractéristiques d’un être vivant. Après l'avoir lui-même mise en pratique dans sa propre entreprise familiale, et en avoir constaté ses avantages, il a fondé le Centre Sociocratique qui est, depuis 1978, chargé de développer et de transmettre les processus sociocratiques modernes.

Pour fonctionner selon ce mode sociocratique, une entreprise ou une organisation ne doit pas être transformée de fond en comble. Les responsables hiérarchiques à tous les niveaux conservent leur rôle et leur mission, mais ils ne sont plus seuls à assumer les responsabilités décisionnelles. Chaque membre de l’organisation au sein de son cercle se voit en effet offrir la possibilité d’exprimer son point de vue et de faire des propositions pour améliorer le fonctionnement de l’organisation.

Le mode de gouvernance sociocratique intègre les besoins des individus et ceux de l’organisation, simplifie les pratiques modernes de gestion, améliore la productivité et met un terme aux luttes inutiles de pouvoir à la source des problèmes de collaboration entre les actionnaires, les gestionnaires et les travailleurs.

Nous verrons pendant nos séminaires avancés que la sociocratie est très vaste et s’applique également à d’autres modèles d’organisation que celui de la hiérarchie pyramidale, comme par exemple celui du couple, de la famille ou de l’association (partnership). Ces processus sociocratiques, alliés à d’autres, peuvent également favoriser l’émergence de nouvelles formes d’organisations, basées sur la coopération et l’intelligence collective.

Nous vous invitons à participer à différents évènements :

Les petits-déjeuners “découverte”:

La journée d’initiation à la sociocratie : expérimenter les différents outils de la sociocratie et favoriser l’expression de chacun et la prise de décision concertée grâce à l’intelligence collective

Trois jours d’introduction à la sociocratie : présentation des concepts de base et expérimentation des différents cercles et rôles spécifiques des membres du cercle

Trois jours d’approfondissement de la sociocratie : mise en perspective de la sociocratie au sein d’une organisation

Au plaisir de vous rencontrer très bientôt.

Bernard Marie